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Mapa de responsabilidades de fábrica a obra
Asigne un responsable propuesto a cada grupo de interfaces antes del cierre del diseño. El resultado muestra las responsabilidades pendientes; no crea obligaciones contractuales.
Asigne la responsabilidad provisional
Equipos eléctricosTransformador, equipos de alta y baja tensión, protección, control, medición y cableado interno.
Envolvente y disposiciónDisposición interna, acceso, ventilación o HVAC, cimentación y distancias de aislamiento en aire.
Puesta a tierra y cablesElementos internos de puesta a tierra, malla de puesta a tierra, entrada de cables, cables externos y terminaciones.
Inspección y ensayosITP, verificaciones en fábrica, FAT, ensayos en obra, ajustes, testigos y registros de aceptación.
Entrega e instalaciónDivisión para embalaje, ruta, permisos, descarga, izaje, montaje y preparación de las obras civiles.
Puesta en servicio y soporteSupervisión, mano de obra, instrumentos, capacitación, equipos de reserva, energización y entrega.
Distribución provisional del alcance
Seis grupos de interfaces siguen pendientes
Refleje la misma distribución en los documentos del proyecto
Junto a cada responsable asignado, indique la entrada requerida, el entregable, la fecha de vencimiento y el registro de aceptación. Verifique que el resultado coincida en el diagrama unifilar, la lista de equipos, el plano de disposición general, los planos de interfaces, la cotización, el plan de embalaje, la tabla de FAT/SAT y el plan de puesta en servicio. Mantenga visibles la mano de obra, las herramientas, los equipos de izaje, los instrumentos de ensayo, el suministro eléctrico temporal, los consumibles, los permisos y el control de seguridad. Resuelva la asignación de cada grupo pendiente antes de que quede oculta en el precio de otra parte. Trate cada grupo conjunto como una interfaz que debe definirse, no como una responsabilidad compartida sin responsable. Registre las desviaciones. Confirme los testigos. Identifique a la autoridad encargada de autorizar la energización. Conserve la versión acordada en el expediente contractual.
Límite del resultado: las barras contabilizan seis grupos de interfaces seleccionados y no establecen responsabilidad legal, preparación del proyecto, equipos suministrados, servicios en obra, precio ni plazos. Rigen la cotización final y el acuerdo técnico.
